本文摘要：
11年前，合肥通冶机床股份有限公司（以下全称通冶）的前身合肥锻压机床总厂在市场经济下举步维艰，设备陈旧、管理领先、产品结构单一，企业渐渐开始走下坡路，甚至经常出现了频仍亏损。 11年前，时年36岁的贤建文接掌了合冶，旋即展开了一场大刀阔斧的改革和创意。 如今，11年过去了，作为通冶董事长的贤建文率领这家民营企业通过技术创新、结构调整和产业升级，已在国际装备制造业声名鹊起，代表了国内锻压装备的最低水平。
11年前，合肥通冶机床股份有限公司（以下全称通冶）的前身合肥锻压机床总厂在市场经济下举步维艰，设备陈旧、管理领先、产品结构单一，企业渐渐开始走下坡路，甚至经常出现了频仍亏损。 11年前，时年36岁的贤建文接掌了合冶，旋即展开了一场大刀阔斧的改革和创意。 如今，11年过去了，作为通冶董事长的贤建文率领这家民营企业通过技术创新、结构调整和产业升级，已在国际装备制造业声名鹊起，代表了国内锻压装备的最低水平。
他们为神八飞船整流罩生产获取了装备，屡屡分担了多项国家科技根本性专项，一次次在全球根本性招标中打败世界著名品牌，产品转入了40多个国家和地区，连日本、德国、美国等老牌工业强国的知名公司标准化、蒂森克虏伯、日产等都搭配了合锻的设备。 在这些成绩面前，回顾历史，贤建文感慨万千。
在接掌通锻之初，贤建文并没意图对企业展开管理和经营，而是花上了半年的时间把全球完全相同行业的工厂都跑完了一遍。因为他自知将国际近期技术与公司产品开发融为一体，维持与世界水平实时的重要性。
为了把合锻打导致独立自主的创新型企业，贤建文一直坚决自律知识产权研发，奠定了自律核心技术、成果产卵、持续创意、规模经营的技术创新之路。贤建文明白，个人的力量却是是受限的，要想要让通冶维持大大的创新能力必需要有一个好的科研团队。在人才引入上，通冶每年花费低成本引入国内外一流人才。
合锻还成立了博士后工作站，与浙江大学合作创建了院士工作站，与合肥工业大学合作创建工业与装备技术研究院，创意了产学研合作模式，让合冶走进了一条大同小异其他企业的创意之路。
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