本文摘要：
店长是茶叶加盟店所有者的代理人，是对内对外的枢纽，不仅必须与顾客确保较好的关系，也要和店员、加盟商创建较好关系，而且很多店员看到的 高层有可能就是店长了。因此，店长想更佳的积极开展工作，使茶叶加盟店较好的运营就必需处置好与店员间的关系。 中华餐饮网小编指出，店长要与员工共处得好，首先必须取得店员的认同。那么，店长要怎样取得店员们的认同呢？ 一、言出必行，责任在心。
店长是茶叶加盟店所有者的代理人，是对内对外的枢纽，不仅必须与顾客确保较好的关系，也要和店员、加盟商创建较好关系，而且很多店员看到的 高层有可能就是店长了。因此，店长想更佳的积极开展工作，使茶叶加盟店较好的运营就必需处置好与店员间的关系。
中华餐饮网小编指出，店长要与员工共处得好，首先必须取得店员的认同。那么，店长要怎样取得店员们的认同呢？ 一、言出必行，责任在心。尤其对于那些“伞兵”的店长，由于之前与店员们没认识，在大家相互不理解的情况下，店长所说的每一句话所做到的每一件事都会沦为大家注目的焦点。
在拒绝店员的同时自己首先要起带头作用，店员很有可能因为店长一件事或一句话没有做而驳斥了其本身。因此店长要严格要求自己，做言出必行，给店员们留给富裕责任心的印象。 二、公私分明，对事不对人。这对于从杰出店员中拔擢一起的店长尤其最重要，茶叶加盟店店员之间不会构成一个小团体，有可能店长之前私底下与某位店员关系较为好，但是在其沦为店长时无法将这种小团体情愫带回工作中。
特别是在店员经常出现犯规，店长处置该类事件时一定要公私分明，并且对事不对人，无法因为关系较好而指责某位店员。否则不仅不会影响团队合作，也不会让店员对店长丧失信心，从而影响其工作态度。 三、敢于认错，不敢担任责任。
人无完人，店长虽然在某些方面较杰出于其他店员，但也难免会有错误的时候。而这时，店长要敢于认错，并担负起责任。
罪了错误之后推卸责任拐弯是不有可能夺得店员认同的，忽略如果一个店长勇于向店员认错，并担负起责任，才能算是是一名杰出的店长。 当然，店长升为店员之后的岗位职责再次发生了变化，对店长的拒绝也就更高了，因此店长要大大的提升自己的综合能力，尤其在管理能力和的组织能力方面。所以店长要维持一颗佩服的心，坚决自学，让自己的能力大大获得提升，才能取得店员们的认同。
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